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易經在企業管理中的用人藝術

解夢佬

兵家孫武是頗得易經之道的,兵家思想是易經的一個分支,兵家本來就是用人之術。孫子說,知己知彼百戰不殆,而易經恰恰就是一門高深的知人術。當下,擇業、就業、崗位生存與發展正成為許多人迫切解決和重點關注的問題。如何恰到好處地用好人,關系到企業的生存和發展。

陰陽思想:不去比較才華的高低,關心才華的互補

擇業,真正的穩定就是挖掘自己的最大潛能。2000年7月,剛從一所重點財經大學畢業的燕子對許多大學生來說,面臨一個幸福的煩惱,在職業選擇上她擁有足夠的選擇空間,既可以在一所大學當老師,又可以到一個政府部門工作。很顯然,這兩者都是許多人,特別是許多女大學生夢寐以求的工作。家里也非常希望我在這兩者中選擇一個職業,因為這兩個工作都比較穩定,而且待遇也不錯

在仔細分析了自己的個性和能力特點之后,燕子最后選擇了麥當勞,留下的理由很簡單:因為麥當勞的工作節奏快,能學到很多東西。我喜歡快節奏而充實的生活。至于穩定,燕子同樣有自己的獨到的理解:真正的穩定就是挖掘自己的最大潛能。這樣看來,使燕子留在麥當勞的還有一個她沒有說出的理由,那就是:在麥當勞,她能挖掘自己的最大潛能。只有才華得到最大限度的釋放,才能學到更高的本事。

易經陰陽思想分析:一個失戀的人和一個失業的人一樣,不能說明他能力不夠,素質不夠,唯一有效的信息是,沒有對上口。根據陰陽契合的思想,要根據有效線索去尋找自己的另一半,而不要去抱怨客觀的狀況,那樣是沒有意思的。鎖和鑰匙最能說明問題,一把鑰匙對一把鎖,打不開鎖的鑰匙并不是廢物,沒有對口罷了,能打開好多把鎖的鑰匙也不要太牛了,你未必就是金子做的。因此崗位最對口的就是好的。

工作,自己強大是本分,助人強大是能力。全崗體驗是麥當勞在選人方面的獨特招術燕子稱,進入麥當勞之后,公司會通過全崗考驗來確定員工是否適合在麥當勞工作,具體適合什么樣的工作。2000年,應聘麥當勞見習經理的燕子必須接受3天魔鬼見習體驗,在3天內體驗20多個崗位的工作,從大堂清潔、柜臺售賣、產區制做等等。你必須不斷更換自己的角色,并迅速適應這種工作角色燕子說。

對此,麥當勞有關負責人稱,全崗體驗給員工和公司有了充分的選擇,既可以通過體驗了解員工的優點和短處,同時員工也可以通過體驗判斷自己擅長什么和缺乏什么。當然,更重要的是要讓員工感覺到麥當勞是一個快速運轉的體系,需要各個崗位的嚴密配合,該負責人表示。

據悉,麥當勞每一個產品從生產到最終消費,中間要經過20多個工序,而這20多個工序要在有限的時間內快速完成。這就要求每道工序間的員工要配合的非常好燕子稱,自己在應聘的時候也是通過了多項素質和能力考試,而在所有的能力中,麥當勞最看重的是協作能力。自己強大是本分,助人強大是能力燕子稱,在麥當勞的多年工作中,她意識到一個好的員工不僅僅是要知道自己要做什么,更重要的是知道怎么去幫助別人。

易經陰陽思想分析:陰中有陽,陽中有陰,這是易經的陰陽思想。崗位也是如此,你帶好下級,這是陽的角色,服從好上級,這是陰的角色,把控好這種次第角色,才能即做好本分工作,也能幫助到別人。用人者必須要學會找到這種需求的次第,才能讓員工即能完成任務,又能學到新的東西,使工作更有動力。

格局思想:在一個次第的格局中,看一個人注意力在哪個層次上

曹操曹孟德,文不過孔融、楊修,武不及許褚、典韋,智不如郭嘉、程昱。而此輩皆為之用,何哉?因其胸襟廣博、眼界深遠所致。一個能盡散家財,聯十八路諸侯伐董卓的曹操;一個能三下招賢榜,招賢納士的曹操;一個懂得實行屯田制,生產的曹操;一個能寫出周公吐哺,天下歸心的曹操。

是英雄、是豪杰、是曠世的霸主、是絕代的雄才。非是那個會哭會鬧劉備,和那個仰仗父兄基業的孫仲謀所能望其項背的。即便是那位躬耕南陽,自比管樂的諸葛孔明,亦不及也。管仲,齊之賢臣,樂毅、燕之猛將,豈能與輔佐三王、開周朝八百載基業的周公相提并論。有此一喻,二人君臣之份已定。且孔子曾言管仲小器,以其唯能行霸道而不能行王道,縱觀三國之中,能行王道者,唯有曹操曹孟德。

易經卦序思想分析:易經的六十四卦,卦與卦之間都是有因果關系的時間鏈和空間鏈,怎么用人看他注意力在什么層面上,所謂的格局就是指這個。一個關心企業得失的人可以做企業老板,一個關心地方得失的人,可以做一方諸侯,一個關心國家得失的人,可以行王道。而曹操是最早發現,要為國家謀求共同利益的人,劉備,孫權只有謀求一方平安的志向,充其量只有做地方諸侯的智慧。

劉備過招:寬仁有度,信誠待人。可以說仁字和義字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因。劉備體恤下屬,更體恤天下的百姓。在三國時代的亂世混戰中,劉備對百姓和下屬的體恤和關愛,無疑讓長年飽受戰亂之苦的百姓和有識之士感到了溫暖。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下,他更是堅決不放棄跟隨他們大軍的十萬余民眾。其仁和義的信念始終保持一致。

從角逐爭雄的需要出發,雖然曹操、孫權與劉備一樣十分注意禮賢敬士、廣攬人才,但不同的是:劉備在用人、待人上顯得尤為心誠、情真,君臣之間肝膽相照、相互信任、始終不渝,有一種同命運、共呼吸的真摯情誼。在對待手下人的時候,劉備寬仁有度,以信誠待人,在君臣關系方面,要比曹操、孫權集團和諧得多。無論對前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人,劉備都量才使用、一視同仁、不存偏見、處事公正。

縱觀劉備的一生,他以其自身強大的政治號召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關羽、張飛、諸葛亮、趙云……個個都能獨當一面,而且都對劉備死心塌地、終身不渝。比如關羽,堅決拒絕了當時實力遠大于劉備的曹操的力挽,毅然離開,千里走單騎,回到了劉備的身邊。再比如諸葛亮,從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰南北,甚至在劉備過世后還捍衛昏庸的劉后主,鞠躬盡瘁、死而后已。這二人,武的有關羽過五關斬六將無人能當,文的有諸葛亮上通天文下知地理,滿腹經綸。他們不但是業務精英,而且具有極高的忠誠度和對工作極其認真負責的態度,在自己的業務領域做出不凡的業績。他們是輔佐劉備成就江山大業的重要。用現代的眼光來看,關羽是典型的技術骨干,而諸葛亮則是杰出的決策人才。他們是企業最需要的那種德才兼備出眾并能擔當要職的關鍵人才。

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