“華為總裁你都不愿當，非要造反？”“對，我就是要造反！”2000年，網上盛傳華為創始人任正非與他最器重的愛將李一男“鬧翻了”的對話橋段。
也就在這一年，李一男離開華為，另起爐灶了。
李一男，當之無愧的科技鬼才，曾是華為頂級風云人物，23歲加入華為，27歲晉級華為最年輕副總裁。
從1993到2000年，他在7年間就帶領華為將營收從4.1億做到200億！
任正非把他當成自己的“干兒子”，華為員工私下稱他作“華為太子爺”。
然而，這位有望成為任正非接班人的科技鬼才，最后卻選擇放棄華為，還一度成為了老東家的死對頭。
更令人始料不及的是，離開華為后他還鋃鐺入獄了，這是怎麼回事呢？如今，李一男又怎麼樣了呢？
李一男，15歲就考入華中科技大學少年班的超級學霸，22歲，還在讀研二的他，就憑著優異的表現進入華為實習，畢業后馬上被華為研發部錄用。
雖然是初出茅廬的毛頭小子，李一男身上卻難以掩蓋天才的光芒，特別是遇到了任正非這個慧眼識人的企業家。
他很快獲任總重用，被調往C&C08萬門程控交換機開發部門，這可是任正非押了全副身家上去的核心產品。
李一男沒有辜負任正非的重望，帶領團隊成功研發出萬門交換機，產品一出就創造了1.2億的產值，給華為帶來豐厚的經濟回報，更讓華為的技術一下登上業界頂尖水平。
隨后，他又在一片反對聲浪中堅持研發GSM通信技術，這一技術最終奠定了華為在全球移動通信領域的主導地位。
憑著他的出色表現，李一男在華為多個業務領域都起著決策性的影響，包括波分傳輸、未來數據通信、市場策劃、大型招聘項目，甚至國際市場擴張戰略等。
他在華為火箭式的晉級之路也一直被外界津津樂道：工作兩天就搖身一變為華為工程師、半個月升級為主任工程師、半年再跳上中央研究部副總經理位置、兩年就成為華為公司總工程師及中央研究部總裁。
也就四年左右的時間，27歲的他就從一個小小的基層技術員扶搖直上，坐上了副總裁的寶座。
那幾年，李一男迎來了人生高光期：帶領華為在電信業界大放異彩，年紀輕輕就平步青云，甚至連股權都僅次于創辦人任正非，可謂眾星捧月，風光無限。
然而，這個科技牛人雖然在專業領域無可挑剔，但畢竟年紀太小，心智還不夠成熟，在為人處世上不免表現得鋒芒畢露，恃才傲物。
特別是他身上還有那種技術天才的典型特質：說話橫沖直撞、脾氣沖，不懂處理人事等，總之一句話：高智商、低情商。
在公司，他不懂得考慮別人的自尊，經常動不動就一句咆哮：我要裁了你！暴躁作風令人望而生畏。
曾經就有華為前員工透露李一男帶團隊去見山東客戶時，對同事發飆的事情。
當時，客戶技術員問：“你們華為的基站在我們這的冬天能不能使用？”一個華為技術員回答：“能啊，我們的基站在大雪紛飛的內蒙古都可以使用。”
結果，李一男直接當著大家的面怒斥那位技術員：“哪有你這樣回答問題的？你馬上給我辭職！”
原來，李一男是因為那位技術員沒有用數據回答問題就大發雷霆。
還有一次，公司部門聚會，有個老員工略帶醉意地向他敬酒：“李總，給個面子吧。”誰知，李一男卻不領情，還當場發怒：“給你什麼面子，你有面子嗎？”讓這位老員工顏面掃地。
他不僅對下屬毫不留情，對公司領導層也肆無忌憚，例如，公開建議公司高層一年一換，以免形成派系，他的做法令公司高層十分不滿。
這些弱點都成為了他在華為工作時的人事阻滯，更為關鍵的是，還成了影響他后來做抉擇時的短板。
公司規模大了，管理自然要跟上現代化、正規化。2000年，任正非開始大力抓管理，還引進IBM管理體系，致力于把員工從“游擊軍”培訓成“正規軍”。
管理規范化的過程中，自然是陣痛與阻礙并存，因為多多少少會影響員工的職位、權利和利益，但殺伐果斷的任正非放狠話：要麼削足適履，要麼走人。
處在高位的李一男也沒能“幸免”，那一年，剛好IT行業寒冬期，公司的營銷額直線下降，李一男和鄭保國之間的關系劍拔弩張。
這時，任正非將李一男調往市場部去磨煉經驗，畢竟李一男是自己的重點培養對象，讓他多接受磨礪，提升市場營銷能力，對其在華為的未來發展是有利的。
原本在技術部是高高在上、呼風喚雨的領頭人，如今卻要下放到自己不擅長的市場部，充當默默無聞的學習者的角色，年輕氣盛、恃才傲物的李一男無法適應了。
他無法理解任正非的苦心，在他看來，任正非是要架空他的權力，讓他無法發揮自己的專長和優勢。
狂傲的天才如何甘心就這樣屈就？在市場部，李一男郁郁不得志，積壓了一肚子的憋屈，最終一紙辭呈遞了上去。
李一男這一操作直接把任正非給整懵了，他趕緊找這小子談話，推心置腹地跟對方解釋自己的初衷。
然而，像是要跟任正非賭氣一樣，李一男選擇倔強到底，執意堅持要離開。
任正非又痛心，又生氣，軟的不行直接來硬的，直指著李一男的鼻子罵：“華為總裁你都不愿當，非要造反麼？”
就這樣，一番爭執后，李一男的離開成了定局。
好在最后，這對“父子”總算和平分手，雙方協定李一男離開后進行“內部創業”，做華為的代理商。
任正非還領著高層在深圳五洲賓館為他舉行了一場盛大的歡送會。
在歡送會上，一向給人傲嬌冷淡印象的李一男，來了一次深情的告白：“我希望未來的內部創業公司能夠跟隨著華為一起發展……”
“我對李一男的內部創業計劃，感到耳目一新，相信他一定能成功”，頓了頓，任正非又一言難盡地說：“說不定，這是個很好的先機……”
就這樣，李一男拿著華為提供的1000萬設備離開公司，另外開了一個叫“港灣網絡”的公司。
雙方達成了君子協議，李一男的公司只做華為的分銷商，不能研發同類產品，不能成為華為的競爭對手。
有了在華為積累起來的名氣和資源，加上自身的科技天才，李一男一出來創業就十分順當，短短三年就把銷售額從1.7億做到10億，可謂發展神速。
剛開始，李一男乖乖地遵從與華為的君子協議，本分地當著華為的代理商小弟，然而，隨著業務規模不斷增長，他產生了要與華為一爭高下的野心。
2001年，港灣網絡開始研發華為類似的產品，先后推出了自主研發的新型路由器和交換機，還聲稱產品遙遙領先于市場上的主流產品一年至一年半。
李一男不僅跟華為搶起了客源，還挖走了100多位華為的技術人才和銷售精英，復制華為的公司經營模式。
很快，港灣網絡在寬帶IP產品領域的市場占有率就占據了7%-8%，而當時華為的市場占有率才10%-15%，這樣一來，港灣網絡大有彎道超車的可能。
被稱作“小華為”的港灣網絡，儼然變成華為的強大競爭對手，此時任正非雖然感受到威脅，但還沒有打算出手，然而，李一男接下來的系列操作，讓他不淡定了。
2003年，李一男竟然強勢收購了華為光通訊老將黃耀旭創立的鈞天，要知道，光通訊是華為核心產業之一，李一男這個行動，無疑是直接把手伸向了華為。
“紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師了”，任正非在一次會議上這樣評價李一男的收購行動，幽默的語氣下，已經難掩殺氣騰騰。
不過，這一年，任正非正焦頭爛額，美國思科對華為發起了訴訟，控告華為侵犯其知識產品，很多客戶為了避免牽扯麻煩終止了與華為的合作。
這一年，華為2號人物鄭保國患癌，公司一下少了個可以分擔的核心干將，任正非萬般不舍，也只得含淚送他登機出國療養。
此時，任正非暫時還騰不出手來收拾叛將李一男。
2004年，華為在與思科經過多次交涉后，終于達成了和解；而此時的李一男正在大玩資本，壯志躊躇地謀劃著上市大計。
是時候絕地反擊了！軍人出身的任正非一出手就是雷霆萬鈞。他專門成立了“打港辦”，目標很明確：截斷港灣的業務和阻止港灣的上市。
凡是港灣的單，不論大小，一律拿下，提供免費服務也在所不惜；凡是使用港灣設備的客戶，將他們的設備進行回購，然后再買一贈一；凡是港灣來的研發人員，一律高薪厚祿招待。
被華為狙擊后的港灣，業務受到了影響，上市步伐也陷入阻滯。
2005年3月，李一男傾力說服了淡馬錫控股、TVG投資和港灣原股東華平投資、龍科創投注資3700萬美元，奮力沖刺IPO。
不過，這些風投機構的錢也不是白給的，他們要求港灣讓出50%股權，以及李一男要將華為帶去的研究成果跟他們共享。
此時李一男上市心切，顧不得什麼技術專利了，毫不猶豫地答應了他們。
這一下可絕對觸動華為的底線了，因為這意味著華為的核心技術將會落到國外企業的手里，任正非豈會容忍這種事情發生？
正當港灣網絡準備在美國敲鐘上市時，華為馬上一紙訴狀，控訴港灣侵犯其知識產權，將對方上市計劃扼殺在搖籃里。
上市受阻，又迫于風投機構急于套現，李一男只能打算以1.1億的價格將港灣出售給西門子。
接下來，華為開始對西門子各種施壓：任正非三個月拒見西門子通訊集團CEO，擱淺雙方的合作項目，甚至派代表去談判阻止西門子與港灣的交易等。
最后，西門子只能放棄收購計劃，而接下來的故事，就是華為將陷入絕境的港灣網絡接手了。
李一男回到華為擔任起首席電信科學家、副總裁，只不過，他不再有權參與重大事件的參與和決策，這意味著他已失去昔日在華為的核心地位了。
更令他難堪的是，任正非給他安排了一間透明的玻璃墻辦公室，華為的員工可以360度無死角地圍觀他，按他的話說就是：“真疼啊！”
只是破鏡難圓，再次回歸后，李一男只干了一年多，就離開了華為，從此，他跟任正非之間的恩怨情仇就此告一段落了。
牛人就是牛人，到處有人青睞。離開華為后的李一男，很快就接到百度李彥宏拋過來的橄欖枝。
2008年8月，李一男正式獲任為百度的首席技術官CTO，隨后領導了百度的“阿拉丁”等項目研發。
對于李一男，李彥宏給出了非同凡響的評價：“全世界能做百度CTO的不超過三個人，李一男就是其中一個”。
誰知，李一男卻只在百度干了一年半不到就辭職了。
接下來，李一男又先后在無限訊奇擔任CEO及以合伙人身份加入金沙江創投。在無限訊奇短短一年多的在任期間，他就將12580的每日用戶使用量增長了一倍。
只是，離開華為后的李一男，似乎總是很難在一家企業安定下來。
其實，這也不難理解，畢竟在其他企業，他已經很難找回當年在華為那樣的巔峰體驗了，而像他這樣渴求站在金字塔頂端的天才，又怎麼會甘心呢？
果然，之后，李一男又選擇出來創業了。這一次，他拋下了耕作多年的電信行業，轉向電動車領域，創立了牛電科技。
牛電科技天使輪領投方黃明明在談及項目創建起源時，表示當時跟李一男談起“兩輪鋰電出行”構想時，雙方一拍即合。
當時，李一男發揮了雷厲風行的執行力，兩周內就跟設計師胡依林作出搭檔創業的決定，一個月內就風風火火地集合了BMW、微軟、大眾等名企精英，搭建起小牛創始人核心團隊。
事實證明，這位科技鬼才還是備受資本追捧的，牛電科技首輪融資就達到5000萬美元。
2015年6月1日，李一男攜帶著公司首款電動單車N1亮相新品發布會。發布會上，他向在場人士自我介紹：“大家好，我叫李一男，再過幾天就45歲了”。
據稱，這位不擅在公眾場合演講的技術牛人在發布會前晚，狂灌了一瓶啤酒站在桌上，對著員工們演練了40多次。
不過，一出現在公共場合，他還是略顯靦腆。
像是要給大眾一個交代，又像是要逼自己一把，他在現場慎重地宣告，“這是我最后一次創業了”，大有孤注一擲的決心。
這款新品一開局就勢頭大好，上線京東眾籌半個月就眾籌到8000萬資本。
正當李一男意氣風發，想要大干一場，憑著這次創業逆風翻盤時，他出事了。
就在開完發布會過兩天，李一男在深圳機場剛下飛機，走到停車坪出口走廊時，就被深圳警方帶走調查了。
根據檢方的指控，李一男在2014年任職金沙江創投期間，利用職務之便，通過母親和妹夫的股票交易賬戶進行內幕交易，總共獲利700多萬元。
這邊小牛電動“新生兒”剛剛誕生，那邊“爸爸”李一男就已經被羈押，小牛電動一下變得前途未卜。公司未來如何發展？會不會被資本方拋棄？
這一切，讓身陷囹圄的李一男陷入極度焦慮與絕望之中，他數次申請取保候審，言辭更是凄切無比：“我的心每天都在滴血”。
為了穩定公司人心和投資者的信心，公關部不得不稱李一男被抓是謠言，“要用業績回應謠言”，還回應他實質是“去國外治病去了”。
然而， 隨后就有消息傳出，李一男被深圳中級人民法院判處兩年半有期徒刑，罰金750萬。
據稱，他在監獄每天看書、打坐，原地運動。
在李一男缺席小牛的期間，李彥臨危受命，擔任牛電科技的CEO，挑起了公司發展的大梁。
在這期間，小牛電動還陸續推出了N、M、U系列的新車款，其中M1還獲得了德國紅點等國際設計大獎。
同時，小牛電動也遭到了“山寨”的沖擊，市面上出現了“牛牛”、“牛丁”等類似的電動車品牌，連小牛標志性的圓嘴燈都在這些山寨版上明目張膽地亮相。
最后，牛電科技不得不在媒體上澄清、反擊。
李一男給牛電科技開了一個響亮的局，卻沒能參與接下來的發展，而沒有李一男的牛電科技，雖然未能做到外界期待的大紅大紫，但總體發展還算是平穩。
2017年底，李一男因為表現良好提前出獄了，不過，也因為這一事件，牛電科技的高管名單中已經剔除了他的名字。
2018年10月，牛電科技在美國納斯達克敲鐘上市，李一男再次出現在現場，他站在人群后，臉上堆滿笑容，卻也難掩落寞。
作為牛電科技的創始人，不能親自敲鐘，只能成為幕后的見證者，想必李一男內心也是五味雜陳的吧。
不過，李一男雖然沒有再擔任牛電科技的高層，他仍舊是妥妥的大股東，目前持股33.7%。
在2021福布斯全球富豪榜上，李一男以10億美元財富位列榜單第2674位。
如今，51歲的李一男依舊雄心不減，繼續追逐自己的夢。
近日，有媒體又曝出，從官方獲悉，李一男再次創業，創辦了牛創新能源科技NIUTRON，繼續進軍智能高端新能源汽車。
其實去年就有媒體曝出李一男踏足新能源整車制造領域，不過，盡管外界一直眾說紛紜，他本人并沒有直接作出回應。
聽說，這次李一男將攜帶全新品牌于12月15日與公眾見面。
從華為的“太子爺”，到港灣網絡、牛電科技創始人，再到鋃鐺入獄，出獄后依然能創業成功，科技鬼才李一男，每一次轉身都耀眼注目。
如今天命之年他能否再攀事業高峰？一切還是未知數。-END-
作者：文十玥
責編：柳葉叨叨
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