1. 【以《細節決定人生》為題的800字作文】
細節，無非就是小事，關注細節就是關注小事，古人云：“一屋不掃，何以掃天下.”意思是說，連身邊的小事都干不好，怎麼能干一番大事業呢？ 不錯地，多少古人因為關注細節而造就了一番大事業呢？兩千多年前，河北冀州袁紹大起雄兵七十萬親討曹操，面對強敵，曹操手中的七萬人馬抗敵簡直是以卵擊石，況且敵人糧草充沛，已方之糧僅可用半月，幾乎打算退軍讓地的曹操突然發現敵人初來乍到，不明地勢，而且把全軍糧草重地由一個好吃酒，不務正業的小將把守，是乃兵家大忌，天賜良機.曹操即率軍星夜攻打糧草駐地，果然，不出三日，袁軍大亂，曹兵趁機攻之，大破袁紹.正是在為袁紹的不關注細節與曹操的關注細節扭轉了戰局，使不可能變為可能，兩人怎麼也想不到一個不起眼、微不足道的事讓他們有了不同的人生、不同的明天. 古往今來，莫說古人，即使現代化的今天，細節依然決定一切. 前蘇聯著名的宇航員弗拉迪米爾科馬洛夫在環繞地球飛行十五天的任務中，返航時，不幸脫軌墮下了返航艙，在爆炸的那一瞬間，他只說了一句話，“都是因為一個小數點.”經研究發現，在計算返回用油微刻度時，人們少計算了一個小數點，才釀成了這樣的悲劇，回想一下，真是可悲可怕.一個小小的小數點，一個細節上的失誤，竟引發了一件震驚全球的事，豈不是可悲又可怕？ 其實我們不必討論天下大事，身邊的事務細節就值得我們去討論，那一年我們家安了一個新的水龍頭，那可真是漂亮，可是沒用一個月，就開始滴滴漏水，平均三秒流一滴，起初沒有去在意，認為是件沒什麼大不了的事，可后來隨著時間的推移，水速越來越大，可是因為忙沒來得急去換，后來就不理睬它了，隨它去吧！水龍頭出水滴滴噠噠已成為平常的事了，很快，一春一秋過去了，到了年底，當水費單遞到家門口時，全家都傻了，媽媽一個月的獎金全部付之東流.沒想到，一個小小的水龍頭帶來了那麼大的經濟損失，可悲呀！ 朋友們，當你正在跨起大步，唱著歡歌，高興地走在人生路的時候，小心地上的絆腳石，不要讓細節毀了你的人生.朋友們，記住這句話：細節決定人生.。
2. 求一篇以細節決定人生的作文
細節決定人生/成敗
聞名世界的惠普創始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細節成就完美”，可見對細節的作用和重要性的認識。其實，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來，而汪中求先生的《細節決定成敗》正是一本適應細節化時代要求而著的人生讀本。
《細節決定成敗》是一本有很強可讀性，具有重大理論價值和實踐價值的充滿經營智慧與管理智慧的書，是在中國理論界、出版界專論細節的第一本書。該書的整體創意、構思、立意、內容及表達都相當不錯，特別是用一系列的案例說話，有很強說服力和吸引力。
其實，不論什麼事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
在當今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立于不敗之地呢？可以說答案就是：細節決定企業競爭的成敗。這主要也是由兩個原因造成：其一，對于戰略面、大方向，角逐者們大都已經非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優勢；其二，現在很多商業領域已經進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。
如，一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多；如我國前些年澳星發射失敗也就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。《細節決定成敗》這部著作一方面反映了時代變化的這種趨勢，另一方面書中所倡導的注重細節的精神，對于改變人們大而化之、做事粗糙的態度也會起到一定的積極作用。
成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。中國有句名言，“細微之處見精神”。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往并不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細節的美，細節的魅力。
3. 有沒有關于細節的句子
1.人生是美好的，又是短暫的。
有的人生寂寞，有的人生多彩，不同的人有著不同的人生追求；人生是一條沒有回程的單行線，每個人都用自己的所有時光前行。 2.生活，就是面對現實微笑，就是越過障礙注視未來；生活，就是用心靈之剪，在人生之路上裁出葉綠的枝頭；生活，就是面對困惑或黑暗時，靈魂深處燃起豆大卻明亮且微笑的燈展。
3.人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于靈秀；人生就像一場雨，重要的不是它的大小，而在于及時。 4.成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的音響，一種不需要對別人察顏觀色的從容，一種終于停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無須聲張的厚實，一種并不陡峭的高度。
5.人生如一本書，應該多一些精彩的細節，少一些乏味的字眼；人生如一支歌，應該多一些昂揚的旋律，少一些憂傷的音符；人生如一幅畫，應該多一些亮麗的色彩，少一些灰暗的色調。 6.生活是一部大百科全書，包羅萬象；生活是一把六弦琴，彈奏出多重美妙的旋律：生活是一座飛馬牌大鐘，上緊發條，便會使人獲得濃縮的生命。
7.生命是盛開的花朵，它綻放得美麗，舒展，絢麗多資；生命是精美的小詩，清新流暢，意蘊悠長；生命是優美的樂曲，音律和-諧，宛轉悠揚；生命是流淌的江河，奔流不息，滾滾向前。 8.生活如花，姹紫嫣紅；生活如歌，美妙動聽；生活如酒，芳香清醇；生活如詩，意境深遠，絢麗多彩. 希望能幫到你。
4. 關于細節決定成敗的名言
原發布者：智拓法律
授書會小事成就大事，細節成就完美什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。123工藝上的小差異，體現民族素質上的大差異——張瑞敏•我國企業的不良品率平均在10%左右，而工業發達國家可以接受的產品不合格率僅為3‰•每生產1美元的產品，我國耗費的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍。戰略從細節中來到細節中去123•戰略就是在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。•制定戰略就是要把你想實現的東西加以限制，如果想滿足所有的需求，就等于沒有戰略。•戰略就是在競爭中作出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。細節不僅存在于現代化管理中，更存在于我們日常生活及工作中簡單不等于容易不要相信“布置等于完成”把簡單的招式練到極致就是“絕招”做事不貪大，做人不計小每人改變一點點，全民族素質就提高一大步。每天改變一點點，個人素養每天提高一大步智者善于以小見大小事成就大事，細節成就完美。——戴偉·帕卡德“成功是細節之子。”——哈維·費爾斯通細節是認真的態度藝術的境界里，細節就是上帝。——米開朗基羅不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海；當作是做一番宏圖偉業的準備不會將處理瑣碎小事當作是負累當作是一種經驗的積累過程從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理做好每一個細節，才能將事
5. 關于細節決定人生的作文
什麼是細節？就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情。一件事情的成與敗，往往一些不起眼的小事會對最后的結果產生很大的影響。細節往往決定成敗，如果想要成功，那麼就一定要注意細節。 小荷作文網 ，你也可以投稿
為什麼蘋果會從樹上掉下來呢？牛頓因此發現了萬有引力定律。為什麼水燒開了之后，水壺的蓋子會跳起來呢？瓦特因此發明了蒸汽機……這一些事情在我們眼里是再也正常不過的事情了，而那些科學家卻能在其中發現許多不被我們所知道的細節。那些偉大的發明與發現，那一個不是他們認真地觀察生活中的細節而發現的呢？同樣一件事，給不同的人看，他們會發現不同的細節。生活中的細節無處不在。一個善于發現細節的人，才能成為生活中的強者。 小荷作文網
細小的事情往往發揮著重大的作用，一個細節，可以使你走向自己的目的地，也可以使你飽受失敗的痛苦。每一件事情都是由無數個小的細節組成的，每一個都很重要。就好比是一條鐵鏈，有無數節鐵環組成，每一節都很重要，其中的哪一部分斷了，整條就都沒用了。 小荷作文網
就像我平時常常不注意一些細節。比如說數學題目的過程我就常常只寫其中的一部分，把另一些給漏掉。格式常常不規范。這一些細節我在寫的時候并不在意他們，也沒有發現他們，但是等老師改出來之后，變要后悔了。
但是想要做到重視細節并不是很簡單的，需要你每時每刻都要注意著，因為細節不會擺在你的眼前，需要你去尋找并發現他們。
每一個發現細節，都會成為你將來成功的鋪墊；每注意一個細節，都會使你的成功多一分希望。每當你用心地去發現他們時，你都會有驚喜的收獲。
細節決定成敗
盱眙縣實驗初級中學 初一（15）班 楊婧業
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”
“不積硅步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。想成就一番事業，必須要從細節入手，一味追求偉大，追求與眾不同，最終“畫虎不成反類犬”。
細節是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個動作，一個念想……
細節像沙礫一樣微不足道，很容易被忽視，但卻不可輕視它，它可能成就你一生的輝煌，也能毀掉你一世的英明。
中學的第一個學期結束了，老師給我的戒言就是“細節決定成敗”。我不由自主地在的腦海中對我的學習、為人處世有了反思。學習沒有進步，成績或高或低，我在認真關注和做好每一個學習中的細節問題嗎？每一道題是不是都認真去做了嗎？，每一個字是不是都認真去寫了嗎？每一堂課是不是都認真去聽了嗎？心中的每一個問題是不是都解決了嗎？有沒有自覺意識到自己在行為規范和思想道德的細節問題呢？
古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”文明的行為不是在別人的注視下刻意地表現自己，而是從一個良好的行為習慣是逐漸養成，并非一朝一夕就可成就的事，身邊的每一個細節都是培養我們的課堂。
讓我們腳踏實地做好每個細微環節，從小事做起，把細節做好，成功的腳步會來的更快！
6. 細節決定成敗的名言
1.細節源于態度，細節體現素質。
2.細節的實質是認真的態度和科學的精神。3.細節承載著社會的文明。
4.一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。5.做事不貪大，做人不計小。
6.個人素質一小步，民族素質一大步。7.人的意志力是由責任感決定的。
8.使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。
10.人生最大的浪費是選擇的浪費。11.人最能自我原諒的缺點是懶惰。
12.素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力，知識不代表素質。
13.知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。14.把小事做細，把細事做透。
15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？17.簡單不等于容易。
18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。19.上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。
20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。21.飛得再高，我們仍然在你的視線里。
22.中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對 規章條款不折不扣的執行。23.細節是能夠體現事物內在聯系和實質的微小事物和情節。
24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗；100-1=0。25.標準是你應接受的工作最低水平。
26.戰略：從細節中來，到細節中去。27.衛星要上天，馬桶也不能漏水。
28.精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。29.精細化管理始于數據化。
30.管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。31.管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。
32.中國管理者的主要任務是在“理”，而并非“管”。33.科學管理就是使每一個管理環節數據化。
34.以量化的數據作為：提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。35.高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。
36.口號不是目標，倡議不是管理。37.策劃要活，管理要死。
38.任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高，系統的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業夢寐以求的。39.有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞 過。
40.中國企業當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人 ”的問題。41.明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。
42.管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。43.銷售額不是企業的市場競爭力，市場占有率才是。
44.可有可無的企業，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。45.規則是由服務者向被服務者提供的。
46.規則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。47.規則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。
48.培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。49.職業化的訓練是最大的人性化。
50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。51.決策要慢，行動要快。
52.不要相信“布置等于完成”。53.最基本的等于最有效的。
54.戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。55.企業資源必須創造效能與效率。
不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。56.上級可以越級調查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。
57.經過磨合的學習型團隊是企業的核心競爭力。58.一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。
59.大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。60.一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。
61.蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。62.兵的失敗是將的無能。
63.沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。64.處罰員工是管理者的無奈。
65.與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。66.老板是職業經理人的第一客戶。
經理有很大的權力，但沒有公開批評老板的權力。67.不要勉強接受公司決定，又在員工面前加以批評。
68.聘用或起用新人：考察時多發現缺點，使用時多了解優點。69.不要責怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。
70.領導是有情的，管理是無情的，制度是絕情的。
