提起怎樣與資歷比自己強的下屬相處，大家都知道，有人問如果自己下屬的資歷比自己大，應該如何去面對這樣的下屬？另外，還有人想問如何與比自己能力強的下屬相處，你知道這是怎麼回事？其實如何去管理能力比自己強的下屬，下面就一起來看看管理困惑：遇到比自己強的下屬怎麼辦？求答案，希望能夠幫助到大家！
怎樣與資歷比自己強的下屬相處
如何去管理能力比自己強的下屬
提問？？@KIMI李向金發問：如何管理能力、資歷都比你強的下屬？回答！！如果你是一個管理者，假設你的下屬都是比你弱的人，那麼，你未免也太可悲了，而且，我可以斷言，你的事業瓶頸期已經到來，此時在別人眼中的你往往是狹隘、自私、原地踏步、井底之蛙的代名詞。因為你所的業務已經無法超越你本人的能力短板。事業越大，越需要善用比管理者本身更優秀的人才，而且要讓他們愿意追隨一名能力或許不如自己的人。這就是力重要的內涵。因此，在高管層面，這個問題幾乎可以不必討論了。
但是，如果你處于中層或者基層管理者的層級上，自己往往脫離操作層還不久，力尚待發展，手里的管理工具也不太多，遇到這種情況，確實非常撓頭。
一名員工，資歷比經理深倒是常見，能力也比經理強，但是卻沒有升上去，只能做你的下屬，就我對目前國內企人現狀的了解來說，對人才渴求的都快成鹽堿地了，懷才不遇、世道不公這個因素就不要考慮了。我覺得出現這種現象可能的背景無非兩個方面：一是這個員工本身有潛在的缺陷，比如專業能力強、但是溝通協調能力比較差或者職業狀態不穩定，不適合做管理者；二是公司招募了兵，認為外來的好，空投下來任命的職位比較高，兵搶走了地面部隊的位置。
本著只說干貨的原則，針對每種情況我給出具體的方案：
如果是第一種情況，充分的溝通、信任、授權當然是重要的，但是更有用的是明確對這位員工的績效考核方案，把指標做細做實，如果他能夠完成指標要求，盡你權限范圍內的最大力度給予激勵不僅僅是物質激勵，還可以多為他爭取一些學習機會或者露臉機會，讓對得跟著你有肉吃；如果不能達到指標，通過績效讓他充分認識到自己的短板和問題，而且都是有確切證據、明確備案、無可辯駁的。胡蘿卜加大棒，讓對方對你心服口服。
如果是后一種情況，你就別指望他有朝一日能心平氣和了，你也沒那麼多時間能去做思想工作，最有效的是你要利用新官上任三把火的面子，上躥下跳，盡快為他爭取升職機會，通過升上去把他調出去。
話有點難聽，但是保證管用，哈哈。
本文來自微信公眾軟實力。
如果自己下屬的資歷比自己大，應該如何去面對這樣的下屬？
我帶了這樣的員工。她仍然比父母更大，有一句大話，橋梁走路，比我走路更多。她是球隊最通用的，總是想要被推廣，沒有機會，我的入場培訓仍在做我成了她的經理。自我心理建設非常重要管理高級員工，管理其他下屬的不同點是什麼？你覺得怎麼樣，它在哪里？你有自己的心。如何在管理層之間找到平衡？人們比我大，我必須尊重。無論如何，在那里工作，我不能做任何關于意識的一切。舊員工總是要展現出的能力，而且資格深于你，從你心底，你是他的老板。
這會讓你發瘋？心臟是可怕的，在自我心理建設中做得很好，很重要。我們必須在你的心里清楚。它促進了公司的決定，她不是公司的資格，但我是，我必須有理由，或者我必須比她多得多。不必促進你的心，用中國古代中文，也就是說，這件事不是讓，在他的立場尋求，建立者的內心信心。我想知道你在你的心里，其他人可以看到它，所以我必須通過這個。
看房間里的大象當你通過自己的時候，你需要做的下一件事就是幫助員工花了TA。我想我想考慮TA的觀點，他們期待著推廣推廣。她比你長，公司決定改善一個年輕人比你，心臟必須不舒服。這種情感，必須有一定不舒服，而不是甜蜜，但更多會對自己感到失望和消極。但是，TA的情緒難以自尊或遵守公司決策。如果這次，作為者，你對TA的情緒也是不可見的，情緒成為房間里的粉紅色大象。你忽略它，將來會成為一個隱患。我與這位舊員工發起了坦率的溝通，接受雙方的情緒和地位是正常的。它可以理解這種情緒是正常的。看到情緒，這是疏浚和釋放情緒的第一步。當你受到情感的影響時，你將偏離影響原則的第一步，你的目標。
當看到情緒時，我清楚地意識到，雖然她在短時間內可能會感到不舒服，但她上班，她沒有來找我。她有她的吸引力。與工作場所相對：如何征服患有自己的下屬和資格？高級老年人同時是團隊中的寶，只要心臟的重要原則和框架，使用大腦，以及使用影響，就可以將他們轉化為力最重要的。如果你可以改變你的思想，你將能夠成為一個敵對的派對進入我們的營地，發現彼此之間的一些互操作性，可以實現雙贏的情況，解決潛在的危機。
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