提起如何與自己的和下屬相處，大家都知道，有人問如何和上司和下屬相處，另外，還有人想問和下屬怎麼相處，你知道這是怎麼回事？其實和自己的上司及下屬如何更好的溝通和相處，下面就一起來看看怎樣與下屬相處，希望能夠幫助到大家！
如何與自己的和下屬相處
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，才不至于“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應該扮演者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成部門的績效。
二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，了解下屬的心里所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行流暢溝通。
四是會和培育下屬。一個好主管應該是好的教練，會下屬，幫他們提高技術能力和工作水平，復制自己的能力，使下屬能很快“上道”，能獨擋一面，“水漲船才能高”，自己才會慢慢脫離事務性工作，騰出精力做關鍵重要的事，必要的時候自己晉升時也有人來。
和自己的上司及下屬如何更好的溝通和相處
五會有效激勵下屬，挖掘下屬的潛能，了解員工需求調動大家的積極性，讓下屬自動自發地去工作，不但是“胡蘿卜加大棒”，而要讓員工自動地往前走，運用綜合性的激勵手段方法，賞識和鼓勵員工，在支付員工物質薪水的同時支付員工精神薪資，以滿足員工各個層面的需求，達到效果最大化。
六會有效委派工作，給下屬做出有效地指示，并進行、檢查，達到理想的目標。在委托工作之前要給員工解釋工作的重要性，目標明晰、準確，標準化，規定期限，定期檢查，給于適當的支持，保證下屬完成工作的有效性，高質量，高效率，高效能。
作為主管管理下屬需要技能，只有在做的過程中不斷掌握這些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要盡心盡力，動之以情，曉之以理，要遵循管理原則，對事不對人，公事公辦，靈活機動，要在正確的時間、正確的場合，用正確的方法做正確的事，要提高效率，增加效能，潛煉，蟲終會蛻變成美麗的蝴蝶，在絢麗的天空中展翅飛翔。
如何與自己的和下屬相處：如何和上司和下屬相處
1、盡量與做朋友，卻絕不能什麼話都說。無論你身邊的人有多不好，決不能為了巴結而碎嘴，說你身邊人的壞話。在你看來，這也許只是實話實說，當讓不乏有人是真的人品壞，說別人壞話。但這樣的話一旦你說了，總有一次會東窗事發，被你說壞話的同事知道，因為有人在你給傳話時，也有人傳你的話，甚至還會被添油加醋一番，同事有隔閡只是輕的。被你知道后，只怕也不會信任你。總：見人說話留三分。
2、不要與走太近，會被身邊同事孤立的。除非真的是關系好，亦或者想要晉升而有這個權利。
3、與說話要多聽他的意見，卻也要適時提出自己對此事想法、觀點以及意見，讓知道你聽明白了，而且能有自己的建議，能想出別人沒想到的東西，但要不求有功但求無過。
4、無論如今當權的好還是壞，都盡量打好關系。當批評你時，適當自嘲和玩笑可以緩解你的尷尬，舒緩，但請在已經批評結束后再說這些話，否則，會覺得自己費了口舌，你卻沒聽進去，會更生氣哦~
5、在適當情況下，多開玩笑會讓人覺得與你相處是一件的事情，但當開始處理業務時，就請不要在說話中嬉笑了。
6、和我們一樣，用平常心對待，把關心的話練到隨口都能說上來，還可以根據情況變化，聽了心里也會很溫暖，這樣在別人看來，你是一個會關心體諒他人的人，實際上可能只是習慣了，跟那句：“你吃了嗎？”沒什麼區別。
7、遇上在小細節上要求很多的，只能事先都打聽好要求，然后盡力做到了。這樣的也比較較真，看見還是躲著走吧，免得被安排額外工作。
8、對于想晉升的人，多找找關系可能比巴結更有用，所以沒必要因為討好，而與普通職員關系弄僵，多融入集體會比跟在后面過的更舒服。當然多在面前，當著別人說說的好話，讓高興高興，還是很有必要的，就看你把握的度了，夸獎的馬屁也要說到點子上才行。譬如說：這次多虧了你……才能……否則……真是太謝謝了，要不是有你在……
總之，與怎樣相處，也要取決于本身是怎樣的人，了解其行事作風就可揣測出他喜歡怎樣的人，對癥下藥即可。最后，與相處其實就是多，不要太親近也但不能關系疏遠了，一切都是度了，這就要長久在職場磨練才行，還是一句：不求有功，但求無過。
以上就是與怎樣與下屬相處相關內容，是關于如何和上司和下屬相處的分享。看完如何與自己的和下屬相處后，希望這對大家有所幫助！
