提起以及如何和你的下屬相處，大家都知道，有人問假如你是部門經理或主管，你會怎樣開展你的工作，以及如何和你的下屬相處？另外，還有人想問如何與跟我作對的下屬相處，你知道這是怎麼回事？其實假如你是一位中理或班組長，你會怎樣開展你的…，下面就一起來看看怎樣與下屬相處，希望能夠幫助到大家！
以及如何和你的下屬相處
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，才不至于“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應該扮演者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成部門的績效。
二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，了解下屬的心里所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行流暢溝通。
假如你是一位中理或班組長，你會怎樣開展你的…
四是會和培育下屬。一個好主管應該是好的教練，會下屬，幫他們提高技術能力和工作水平，復制自己的能力，使下屬能很快“上道”，能獨擋一面，“水漲船才能高”，自己才會慢慢脫離事務性工作，騰出精力做關鍵重要的事，必要的時候自己晉升時也有人來。
五會有效激勵下屬，挖掘下屬的潛能，了解員工需求調動大家的積極性，讓下屬自動自發地去工作，不但是“胡蘿卜加大棒”，而要讓員工自動地往前走，運用綜合性的激勵手段方法，賞識和鼓勵員工，在支付員工物質薪水的同時支付員工精神薪資，以滿足員工各個層面的需求，達到效果最大化。
六會有效委派工作，給下屬做出有效地指示，并進行、檢查，達到理想的目標。在委托工作之前要給員工解釋工作的重要性，目標明晰、準確，標準化，規定期限，定期檢查，給于適當的支持，保證下屬完成工作的有效性，高質量，高效率，高效能。
作為主管管理下屬需要技能，只有在做的過程中不斷掌握這些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要盡心盡力，動之以情，曉之以理，要遵循管理原則，對事不對人，公事公辦，靈活機動，要在正確的時間、正確的場合，用正確的方法做正確的事，要提高效率，增加效能，潛煉，蟲終會蛻變成美麗的蝴蝶，在絢麗的天空中展翅飛翔。
假如你是部門經理或主管，你會怎樣開展你的工作，以及如何和你的下屬相處？
一、擬訂部門工作重點；二、根據工作重點制定工作計劃；三、評估你能調動的看是否支持計劃的推進，如果欠缺要想辦法解決；四、根據工作重點和計劃，選取合適的人員、組建自己的團隊；五、將各項計劃分配到團隊成員身上，然后動員大家共同努力開展工作。
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