提起為什麼不喜歡下屬相互走太近，大家都知道，有人問為什麼我們不能和走的太近，另外，還有人想問為什麼不喜歡下屬與下屬之間走的近，你知道這是怎麼回事？其實為什麼不喜歡員工走的太近？下面就一起來看看和同事之間的關系是不是不能走的太近？希望能夠幫助到大家！
為什麼不喜歡下屬相互走太近
對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關系會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關系甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想征求意見的話，應該找非同事類朋友。我就是吃了一塹才長了一智的。互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關系，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，盡量不要使人家為難。●對上級不卑不亢。既不有意和上級”套近乎”、溜須拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼里。●平等待人。當的人，最令下屬反感的，莫過于拉幫結伙、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。禮遇下屬。要和下屬進行心靈上的平等對話，以”禮”服人，講究批評和表揚的方法，不能以”權”壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。●關心下屬。體諒和關心下屬，是企業者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的。●信任下屬。者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。讓下屬真正視上司為知己，自然”士為知己者用”，就是上司的回報。●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，了解下屬的一些狀況，并且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的后顧之憂。只有這樣，下屬才會對忠誠，尊重，而且會體恤上情。
為什麼不喜歡下屬相互走太近：為什麼我們不能和走的太近
和走得太近，實際是一把劍，有兩句話：一個是近水樓臺先得月，一個是伴君如伴虎。
為什麼不喜歡員工走的太近？
同一碗雞湯對有些人有營養，對另外一些人可能就有害無益。筆者不是反雞湯者，但仍強調一些“職場雞湯”要對癥下藥、因人而異，才能夠更加有用、實用、管用。本文試圖地分析幾則“能喝出雞骨頭”的雞湯文，姑且為“劍”吧。
[1]陪老板出差是一把腹背受敵的“劍”
除非你在出差路上救了老板的命，否則大多數陪出差將是減分項，再大度的老板都有可能給你打差評。實事求是地說，對一些情商偏低的員工，還是盡量陪長期出差旅行，尤其是三天以上的出差旅行，你還是祈禱老板最好懷有不殺之恩”吧。
再了不起的，也是有血有肉的人，和下屬單獨出差旅行，難免會發現下屬的缺點，特別是旅途勞頓，內心的不滿一再積累，原本比較大度的老板也會放大這些小缺點，甚至產生毀滅性的評價。就像戀愛和婚姻一樣，結婚前認為十全十美的人，在一起鍋碗瓢盆過幾天日子，本來不起眼的小缺點一一，很快就覺得無法忍受了。
和老板一起出差旅行，有些職場新人會認為是一次接近、讓充分了解自己的寶貴機會。在旅途中勢必會拼命討好老板、大獻殷勤，展現自己最好的一面。但是從角度看，你的表現也許只是你自己“看上去很美”。你的世界觀、價值觀、環保觀、文明觀、大局觀，裝是裝不出來的，在一些細節上可能會與顯示出明顯的階層差距。比如你喝紅酒的姿勢、吃自助多拿了份龍蝦、對待保潔人員的態度、偶爾隨地吐了口痰等等，這些不經意的細節性缺點，在公司工作中沒有被發現，在旅途中最容易出來，可能會造成老板對你的評價發生度反轉。
我經常聽到一些老板抱怨，本來以為某某某非常優秀，一起旅行后才發現他的為人。我也經常看到一些職場“希望之星”，與老板出差十天回來后，在晉升上往往會發生翻盤現象。一旦老板對你的評價發生逆轉，這種死局還真的不好。所以，如果你沒有足夠的情商，不要羨慕陪老板出差的紅人，有可能他們出差回來就被判了“緩刑”。
[2]酒場上沖鋒陷陣是一把左右為難的“劍”
在一些商戰、職場、勵志電視劇中，必有幾個“靠拼酒拿下大單”的狗血逆襲劇情，但人家一般都是場面上豪邁回家再吐成狗，如果你的酒量不夠海或難以把握尺度的，還是要謹慎一點比較妥當。現實中這種狗血劇情往往成為你職業生涯里的“慘痛事故”。
我經常看到職場新人，以為拼了老命喝酒，就是敢作敢為、義薄云天，幾杯馬尿灌下肚，原形畢露，口出狂言，成事不足敗事有余，把酒局喝成了死局。酒桌上信息、溝情、商議合作，確實是日常經營中的一種方式，曾經在計劃經濟時代，真有一杯酒一張批條的酒場規矩。當今，如果靠喝酒做買賣，簡直是市場。雖然說喝酒能檢驗人品，但大家都明白酒品不一定代表人品。
目前酒局文化越來越文明了，喝一杯簽一單只是一種玩笑罷了，感情深一口悶也成為過去的段子，職場菜鳥切莫當真。酒量大的，喝到位就可以了。酒量小的，點到為止也比較適當。正確的打開方式是：遵守酒場禮儀，該敬到的一定要敬到，對、對長輩、對甲方，最好走到身邊壓低杯子以敬為上，酒量大的可倒滿杯先干為敬，酒量差的就少倒一點也先干為敬，不要滿杯抿一抿、舔一舔，然后拉住的手請表示表示即可。
酒量大會勸酒的職場老手確實令人羨慕，也是職業評價的加分項。但是酒量小的，也不要傷心，沒有哪個公司規定酒量小的不能提拔。如果不自量力，酒場失態，攪了正事，就得不償失了。
[3]介入老板家事更是一把是非難料的“劍”
我們身邊必有這樣的一個特殊群體，就是身邊的紅人，上下左右內外通吃，紅得發紫的下屬有可能介入老板（）的家事。這種人經常被同事一邊背后鄙視著，一邊羨慕嫉妒恨著。常言道，伴君如伴虎。介入家事是一項復雜的技術活，目前各大學沒有這個專業。有些人無師自通，能夠駕馭，近水樓臺先得月；有些人就駕馭不了，成也蕭何敗蕭何。即使是如魚得水、駕輕就熟的紅人，實際上在事業發展上有一定的局限性，甚至被“此項本事”所累，走不遠、走不高。
三國中的趙云就是典型的例子。趙云在劉備集團三十年，論才干、論、論智謀、論忠心，但成就和地位沒有關羽、張飛高。劉備整天忙于公務，家務事總要有人照顧，不好安排關羽、張飛，只能安排趙云。趙云因為介入劉備家事而增進了與劉備的感情，但也因為介入家事經常勞而無功。諸葛亮非常聰明，他主張“疏不間親”，就是一個人最好不要過分介入老板的家務事，清官難斷家務事，家里的是是非非外人不適合插手。
介入老板家事，當好身邊紅人，真的非常需要超高的情商、智商和技巧。我們不要嘲諷那些人，覺得人家就是哈巴狗、馬屁王，那麼老板為什麼不把家事交給你辦？是因為老板覺得人家能夠處理好擺布好，換成你也許早被老板打出門了。沒有那個鉆，也別去攬那個瓷器活。這不僅僅是一個“劍”，還是一個高風險的事情，有時候你99%干滿意了，最后1%沒辦好，可能都會被老板或老板娘判“死緩”。如果你不是那種八面玲瓏、處事周密的人，就不要去招惹老板的家務事，盡量躲遠一點。
看完這些，相信你知道為什麼能和走太近了
以上就是與和同事之間的關系是不是不能走的太近？相關內容，是關于為什麼我們不能和走的太近的分享。看完為什麼不喜歡下屬相互走太近后，希望這對大家有所幫助！
