提起為什麼和下屬相處不好，大家都知道，有人問和下屬怎麼相處，另外，還有人想問為什麼我和很難相處？你知道這是怎麼回事？其實和下屬該怎樣相處，近就不敬，遠就隔閡。下面就一起來看看怎樣和不好相處的處理關系，希望能夠幫助到大家！
為什麼和下屬相處不好
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮時,請用”有氣質”這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我愿意能多有這樣的機會.
和下屬該怎樣相處，近就不敬，遠就隔閡。
7.不管做什麼事情都需要做匯報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式匯報.但請記住:書面優于口頭.面談優于,還有千萬要記住先報告什麼后匯報什麼.還得講清已做到交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
為什麼和下屬相處不好：和下屬怎麼相處
8.善于運用上司這個.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關系上,都有得你運用.(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是,而你只是他的下屬.所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請采取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.盡量能讓他支持你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司采納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個,絕不會是一個真正的知己.
怎樣和相處，這是我們中間絕大多數人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和相處，融洽與否，小涉個人前途，大關集體以至穩定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調適，始終健康的心態，無論是對自身還是對者乃至對整個集體建設都是有益的。
一、任怨———防止自生煩惱而使關系籠罩“陰影”。受客觀環境和現實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對、對者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成并長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響和部屬的日常關系，進而出現對部署的工作消極懈怠，對的要求置若罔聞，對的威信恣意……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麼：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到的公正評價，必定收到相應的喜悅。
二、制怒———防止行為偏激而產生情感“瘡疤”。現實情況是，者在每個人的成長進步中起著重要的作用，了和者的關系，不能不說影響到自己的事業和前途。我們常說“一個鍋里撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有沖突，并且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學處理。一是面對批評要虛心。批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現出沉著冷靜的部屬，誤會消除后會得到的更加信賴與賞識。每一個部屬應當記住，當你被批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發，這個時候，沉默并且一如既往地干好工作，也許更重要。然后，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的了解必然進入一個全新的層面。
三、趨同———防止心理逆反而導致配合“梗阻”。通過深入了解，部屬心理上疏遠甚至敵視的現象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現象平時不易發現，但對言行細致分析，還是能察出端倪的。探究其深層原因，固然有者人品官德、方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執的因素。有的受官民關系的影響，總認為和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求者，稍不如愿，就埋怨指責；有的對者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待，等等。這些都是不妥的。作為部屬，既要看到的職務，把看成是上司，又要把從職務中分離開來，把當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到從事的工作與單位的命運、個人的事業息息相關。在這個前提下，自覺和者在目標上趨同，眼往一處看，在盡好當參謀、提建議責任的同時，把個人的奮斗目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現推動大目標的實現，以大目標的成功帶動小目標的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞層的思路定計劃、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關心，彼此間經常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手后念念不忘。
四、減壓———防止負荷過重而引發行為失態。有位職員到心理診所傾訴：“把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應該拼命工作才能回懷，因此吃飯、走路甚至夜里做夢都想把工作干好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對。”據了解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視定的高標準為工作目標，凡事完不成就愧疚萬分；有的對無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己不寧；有的希望時時刻刻與親近，一旦受冷落心里就失落。但作為部屬，既要尊重，又不能過分看重，更不能把看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝的關懷，同時又要看到是代表履行職責，更多地把感謝的賬記到的頭上；要在工作中和建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好。只有這樣，才能健康的上下級關系，工作、生活才能自然、、充實。
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