O型領導 VS O型下屬
O型領導面對O型下屬時，要學會尊重和鼓勵，在精神上支持部下。O型人領導藝術的黃金法則之一，就是要學會贊揚O型下屬，在精神上給予下屬鼓勵和尊重。O型領導有一個通病，就是比較自我，做事有些盲目自信，不太會在意下屬的見解，這就會影響到O型下屬的情緒。帶著情緒去工作的O型下屬很容易出現偏差，這又會招來O型領導的訓斥，從而加劇彼此間的不和諧。其實，大家走到一起的目的只有一個，就是把工作做好，O型領導為什麼不能做個表率、平等地與O型下屬溝通與交流呢?作為上級，O型領導要想讓O型下屬服從自己，就應該學會及時地和下屬進行必要的協商，耐心地聽取下屬的意見，征得下屬的認同，這也有利于工作的順利推進。
O型領導VS A型下屬
O型領導面對A型下屬時，要學會甘當在背后出力的角色。A型下屬在工作上是比較盡心盡力的，會全力以赴地完成交給他們的任務。但由于工作經歷、能力、見識等方面的差異，他們對有些工作難免心里沒底，這個時候，O型領導一定要在后面推他們一把，幫助他們渡過難關。A型下屬做出成績后，O型領導要不吝贊美之詞，鼓勵他們加油，更上一層樓，A型下屬就會深深感受到自己的責任，就會甘于為O型領導賣命。對A型下級，O型領導不要過于細致地發出指示和命令，如果他們在大方向上沒有什麼錯誤，就應該任其自由發展。即使他們在工作中出現失誤，O型領導要委婉地進行批評，而不要給對方臉色看，這會讓下屬難以產生歸屬感。
O型領導 VS B型下屬
O型領導面對B型下屬時，要學會給下屬空間，把握住要點使其自發性地工作。O型領導與B型下屬都是以本身的價值體系為基礎，從而透過彼此的約定來追求共同目標的。所以，雙方都是以此共同的目標作為效忠的對象，同時盡力協助對方完成目標。在工作上，O型領導就某個問題和部下進行討論時，要學會聽取他們的合理意見。如果O型領導極力標榜自己的權威，讓部下完全遵從自己的指示行動，往往會產生相反的效果。實際上，在工作過程中，最好的執行者都是自動自發的人，這樣的人的個人價值和自尊是發自內心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑一時沖動做事，也不是只為了老板的稱贊，而是自發地、不斷地追求完美。建議O型領導面對B型下屬時，既要嚴格地貫徹原則，又不要對部下束縛太多，采取上下分明的壓制態度，否則就會使他們畏縮不前，難以發揮他們的聰明才智，行動上失去活力。O型領導應該把握住工作重點，讓他們自發性地工作。
O型領導 VS AB型下屬
O型領導面對AB型下屬時，應該學會包容，多一點耐心。AB型下屬在得到領導的信任時，會以老板的心態全心全意、不存私欲地來工作。它們會以全局的角度來考慮工作，確定這份工作在整個工作流程中處于什麼位置，會從中找到做分內工作的最佳方法，會把工作做得更圓滿，更出色。AB型下屬把每一項工作都看成是表現自己工作能力、鍛煉自己技能和毅力的一次機會，非常努力。所以，O型領導面對AB型下屬時，需要做的就是組織工作，剔除那些完全沒有什麼價值或者意義很小的工作，接著再排除那些雖然有價值但不適合AB型下屬于的工作。當然，AB型下屬在工作中也會犯錯，人無完人，O型領導要學會包容，多一點耐心。
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