快手舊版本5.0
文學家和旅行者往往更愛市井。
前者愛的是拋開城市浮華后，透過百姓反應真實的時代風貌文化。后者愛的則是市井的人間煙火氣，獨特的小吃，道地的食材與各式各樣的小商鋪。
事實上，“人”與“煙火氣”，也正是市井里最為關鍵的兩重因素。
這個概念在今年也被快手抓住。在2022 磁力大會現場，快手科技高級副總裁、商業化負責人馬宏彬表示，快手獨特的生態基因、產業業態、流量機制以及數字基建，構建了磁力引擎獨一無二的新市井商業生態，在公域有廣度、私域有粘性、商域有閉環的生態下，品牌可以持續在快手實現擴圈、連接、經營和洞察價值。
什麼是新市井商業？
從前，市井出現在大街小巷，在胡同、弄堂，在街邊、馬路。
而現在，隨著互聯 基礎設施的全面成熟，人們的生活不斷觸 ，市井也以另一種形態出現。“短和直播讓消失的市井回歸”，在這一次的磁力大會上馬宏彬表示。而圍繞新型市井展開的新商業生態，就是快手全新定義的“新市井商業”。
“快手打造了5億+人的數字市井家園，海量的用戶也建立起不可忽視的商業場和生意場，這就是磁力引擎獨一無二的新市井商業生態”。馬宏彬說。
可以想象這樣一個畫面，人們在發現頁發現了一則 “剪羊”的有趣內容，出于好奇點開看看，覺得內容很解壓，就干脆點了個 。此后決定沒事就來看看這位名叫的創 剪羊，或者跟著他學習剪羊、購買羊剪。
又或者是在發現頁發現了一個十年國貨老品牌，最終 發現親切熟悉的老板娘，通過每日觀看她的內容更新，不斷拉進與她的距離，并由此建立信任感。
當品牌理念與產品信息傳遞和快手創 的日常創作生活完成了融合，這就是一個典型的新商業生態場景。馬宏彬說，“新市井這個詞對于快手來講是一個特別精準和自洽的（詞匯）。”
為什麼是快手？
一個關鍵的問題是，為什麼是快手，提出新市井商業生態，快手的底氣又是什麼？
發展十年以來，以人和內容為核心的快手搭建起一個層次豐富的社區生態體系。
作為一個擁有海量用戶的社區，快手的短和直播內容生態為社區發展提供了良好的基礎設施。最新數據顯示，快手有超260億條累計內容庫存，2022 年Q1快手每月平均新增1000萬創 ，日發布作品數超過了3000萬。
與此同時，快手社區生態也正在呈現出這樣的特點——匯聚了更多年輕人、更多職業的人，人們越來越多的將日常生活與社交活動放在了快手上，并基于社交和社區形態，形成了更深的信任感。
數據顯示，快手已經呈現出“國民在快手”的趨勢；除了較高的短和直播互動率外，快手上有84%用戶樂于接受達人推薦。
而以上這些特征與市井生態十分吻合，為快手的商業化發展提供了充足的。而外界對快手和其商業化業務的了解并不很深刻。
或許就如馬宏彬在大會現場所說的，他說他有一次在上海和場景實驗室創始人吳聲一起吃飯，有讓他印象深刻，“快手是田野中的一頭大象，也是狀態下的盲人摸象”。
“田野中的大象是所有人知道你的體量足夠大，我們任何一個人去聊的時候，我發現沒有人否認快手的龐大，沒有人否認快手的規模，但是狀態下的盲人摸象就是我知道你大，但是我確實不知道你是一個什麼樣的地位，我確實不知道該怎麼跟你”，事實上，這也是許多人的疑問，今天的快手商業化業務到底走到了哪一步？
自2022 年開啟商業化元年以來，快手商業化產品基礎設施就在不斷搭建完善中。當年度十月，快手推出了營銷，2022 年其升級為磁力引擎，這一年快手的商業化收入達到了70億元。
這個完善動作也一直持續到了2022 年，當年8月，快手完成8.0版本迭代升級，單雙列并行，讓快手對公域流量實現了。9月，其磁力聚星和快手粉條兩款產品又升級，探索公私域。11月，磁力引擎宣布公私域，為品牌提供品銷合一新通路。
可以說，自2022 年決定發力商業化以來，快手在商業產品能力搭建上就步入了快車道。
左手商業產品基礎設施建設，右手內容營銷能力打造，快手商業化打出了一套組合拳。也是在這樣的新市井生態中，一種新的商業場景也開始成型。
馬宏彬更加具象化的給大家解釋了新市井商業和快手的自洽點。
快手的發現頁、頁、 頁和對應的就是傳統市井中的市集、商街、社區和店鋪。
快手獨特的單雙列設計，使其可以對私域和公域流量實現更好的分配和應用。公域對應著發現頁和頁，也就是對應著市井的市集和商街。在市集中，快手把摘選的內容列出來，并將選擇權交到用戶手中，構建社區的感覺。當用戶進一步走進大街，進入了頁，也就是商街中，也就進入了一個更高效的觸達場景。
在私域場景中，則是 頁和。 頁對應的是家門口的街坊店，有社區感，“在這個上甚至可以千人千面，按照自己的感覺從商街挑也行，從市集挑也行”，而對應的就是店鋪，商家們會把頁面和打造好，營造店鋪的感覺。馬宏彬說，這會讓用戶組成一個屬于自己的社區和街坊店，這就是數字化市井的特別之處。
在馬宏彬看來，新市井的力量是最深刻的。
這個力量現在就正在品牌們身上彰顯，國貨品牌韓熙貞就是這樣一個例子，作為一個有著十年積累的國貨品牌，韓熙貞做的一個最關鍵的決策就是在去年all in快手。其還在快手創建了以“妮姐”為人設的品牌，由老板王妮親自上陣當主播，目前已收獲了175萬粉絲。經過長期的運營，不僅實現了私域的沉淀，還在GMV上實現了巨大的突破。
在這個市井生態中，不同類型的品牌均能夠找到獨特的姿勢，Louis Vuitton（威登）2022春夏男裝秀出現在了快手，直播累計觀看人數3864萬，直播間更高同時在數超59萬。東京也在快手，通過“賽事+內容+玩法全景式互動”讓營銷有了更多新的方式。
更為關鍵的是，這種新市井商業生態可以讓用戶有更好的社區體驗，讓商業化與社區發展更加融合，從而實現正向循環。
新市井商業將給快手和品牌帶來什麼
多項數據都可以表明，新市井商業正在為快手帶來從量到質的改變。
根據快手財報，快手的主數量在今年二季度仍舊了高速增長，其中品牌主數量同比增長了近四倍，越來越多的主注意到了快手和快手用戶的價值。
例如前文所提及的，東京就是一次品牌在快手全面開花的具體案例，從快消、汽車、電商、美妝護膚再到家用電器，眾多行業巨頭、合計近30個品牌在快手完成營銷動作，據統計，在轉播東京期間，快手的相關及點播內容播放量達到1065億。
從奢侈品品牌威登，再到國貨新力量花西子，各式品牌力量集體進駐快手。背后折射的是，品牌商業營銷在快手商業化生態中的全面開花。快手的品牌效應仍在持續突顯， 品牌的收入也在高速增長。新市井商業的擴圈、連接、經營和洞察價值正成為品牌營銷的助推器。
今年6月，LV在快手首次進行直播試水，2022春夏男裝秀直播累計觀看人數超過3864萬，覆蓋到更廣闊的消費群體；7月26日-8月18日，快手聯合螞蟻集團發起了一場營銷，話題總作品量100萬+，與更多用戶產生“連接”，觸發更多情感互動；雪中飛和朵拉朵尚融入快手社區，打造了號店一體的長效經營陣地；完美日記在磁力方舟CDP優化營銷策略的指導下，實現人群資產從淺至深的轉發，品牌發聲人群比活動前提升2倍。
這些所體現的都是新市井商業生態下，快手所能給品牌帶來的全新價值。
一定程度上來看，品牌發展的天花板也決定了快手商業化能力的天花板。在今天這個消費關系、消費與消費品牌全面重構的新時代，品牌發展還遠遠未見頂，而跟隨品牌成長，并最終獲益于品牌成長的紅利，這在未來會成為快手增長的內生動力。
當然，按照這個思路看，在服務好品牌這條路上，快手仍有很多事情值得去做。或許就如馬宏彬在現場所說，“快手一定是一個不可忽視的生意場，太多的生意可以在里面閉環完成。”
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