1. 不要為打翻的牛奶而哭泣
生活中的“機會成本”，是我們在決策過程中必須要考慮到的成本。而生活中的“沉沒成本”與“機會成本”正好相反，是我們在決策過程中應該忽略的成本，因為它與我們當前或者未來的決策并不相干，是不應該予以考慮的成本。但現實生活中，我們卻會對“沉沒成本”耿耿于懷，以致做出錯誤的決策。
什麼是“沉沒成本”？“沉沒成本”是指在過去已經付出的，且在現在或者未來做任何選擇都無法回收的成本。在日常生活中，我們經常會聽到“不要為打翻的牛奶哭泣”或者“覆水難收”等俗語、成語，它們就體現了“沉沒成本”的思想。之所以不應當為打翻的牛奶哭泣，是因為打翻的牛奶是“沉沒成本”，也是過去成本，是無法彌補的損失，再怎麼哭也哭不回來。“覆水難收”同樣體現了這個道理。
“沉沒成本”原則，即在進行決策時忽略“沉沒成本”，是我們在日常生活中非常重要的分析方法，也是個人或企業在商業經營中進行決策分析的一項原則。比如，某人租一家門店開餐館，租期為一年。可能是自己所選擇的地段太偏僻，或者是受國際金融危機的影響，顧客勒緊錢袋，減少外出就餐等原因，開張半年來生意并不怎麼景氣，收入遠不能彌補經營成本。那下半年這家餐館是否應該繼續經營下去呢？在作出是否繼續經營的決策（在一年租期內）之前，我們必須區別開餐館的“沉沒成本”和可變成本。餐館的租金以及購買廚房設備、餐具等的花費，不管你是繼續經營還是關閉停業，這些成本都已經支付了，是“沉沒成本”，決策時應該忽略不計，而只需要考慮購買米、肉、菜等食物原材料的花費和工作人員的工資這些可變成本。只要可變成本少于經營收入，餐館就應該繼續經營下去。
再如，平時我們經常可以買到航空公司打折的機票，有時甚至低于相應火車票的價格。航空公司為什麼要提供打折的低價機票呢？其實這就是運用了“沉沒成本”原則來進行決策。航空公司提供的打折機票，一般是在淡季或者非常時間段，這時段客流量都比較少，但航空公司固定運營的費用并不會降低。航空公司作出是否提供打折機票的決策時，就不會考慮固定運營費用，因為那些屬于“沉沒成本”，而只需計算打折機票價格是否高于運載每個乘客的平均成本。如果這個平均成本很低，低于打折機票價格，那麼，航空公司就能減少總的虧損甚至是能夠賺錢的。
遺憾的是，不少人不懂用“沉沒成本”原則看待、分析現實問題，常常會為“打翻的牛奶哭泣”，為昨日的損失悲嘆，甚至為了挽回不可挽回的“沉沒成本”作出更加錯誤的決定，遭受更大的損失。這就是經濟學中所謂的“沉沒成本謬誤”。
因此，我們在日常生活中，由于某種原因作出了錯誤的決定，遭受了損失，與其沉浸在痛苦中不能自拔，不如記住運用“沉沒成本”原則來轉換思路、調整行為。畢竟，人生不能總向后看，而應盡量向前看，將過去的挫折和損失作為經驗教訓吸取，重新開始。“塞翁失馬，焉知非福”。人生其實就是如此，只有現在果斷放棄，未來才能更好地擁有。
2. 基本的繞口令
劉奶奶和牛奶奶
劉奶奶找牛奶奶買牛奶，牛奶奶給劉奶奶拿牛奶，劉奶奶說牛奶奶的牛奶不如柳奶奶的牛奶，牛奶奶說柳奶奶的牛奶會流奶，柳奶奶聽見了大罵牛奶奶你的才會流奶，柳奶奶和牛奶奶潑牛奶嚇壞了劉奶奶，大罵再也不買柳奶奶和牛奶奶的牛奶。
出東門
出東門，過大橋，大橋前面一樹棗，拿著竿子去打棗，青的多，紅的少，一個棗，兩個棗，三個棗，四個棗，五個棗，六個棗，七個棗，八個棗，九個棗，十個棗；十個棗，九個棗，八個棗，七個棗，六個棗，五個棗，四個棗，三個棗，兩個棗，一個棗，這是一個繞口呤，一口氣說完才算好。
3. 誰說個繞口令,要難說的,發語音過來
劉奶奶找牛奶奶買榴蓮牛奶，牛奶奶給劉奶奶拿榴蓮牛奶，劉奶奶說牛奶奶的榴蓮牛奶不如柳奶奶的榴蓮牛奶，牛奶奶說柳奶奶的榴蓮牛奶會流奶，柳奶奶聽見了大罵牛奶奶你的榴蓮牛奶才會流奶。
柳奶奶和牛奶奶潑榴蓮牛奶嚇壞了劉劉奶奶找牛奶奶買牛奶，牛奶奶給劉奶奶拿牛奶，劉奶奶說牛奶奶的牛奶不如柳奶奶的牛奶，牛奶奶說柳奶奶的牛奶會流奶柳奶奶聽見了大罵牛奶奶你的才會流奶，柳奶奶和牛奶奶潑牛奶嚇壞了劉奶奶，大罵再也不買柳奶奶和牛奶奶的牛奶。2. 打南邊來了個啞巴，腰里別了個喇叭打北邊來了個喇嘛，手里提了個獺犸。
提著獺犸的喇嘛要拿獺犸換別著喇叭的啞巴的喇叭；別著喇叭的啞巴不愿拿喇叭換提著獺犸的喇嘛的獺犸。不知是別著喇叭的啞巴打了提著獺犸的喇嘛一喇叭；還是提著獺犸的喇嘛打了別著喇叭的啞巴一獺犸。
喇嘛回家燉獺犸；啞巴嘀嘀噠噠吹喇叭。.。
